مقابلة مع مستشار الدفاع ا.الدكتور اسماعيل دمير حولة صناعة

التحقيق
الصحفي. بعد مرور قرابة عام على توليكم منصبكم، ما
تصوركم بحق تطور الصناعة الدفاعية التركية في هذا
العام؟ ما تصوركم للرؤية والإستراتيجية التركية في
الفترة الجديدة التي بدأت مع سعادتكم؟
منذ توليت هذا المنصب إلى يومنا هذا، قضيت جزء
من وقتي في التعرف على الصناعة وجزء من الوقت
في معرفة كيفية تسيير الأعمال أكثر من الصناعة، مثل
عدد المشاريع والشراء المباشر والتطوير وغيرها مثل
هذا القبيل. في اثناء تقييم هذه الأمور تتجلى العديد من
الاسئلة ولذلك تمر الايام كثيفة بالأعمال. وعندما أتعمق
بالأسئلة للتفاصيل الدقيقة يمر وقتا طويلا ولا يبقى وقتا
للمواضيع الأخرى. أنا الأن في مرحلة التقييم. ونتقدم
مرحلة تلو المرحلة إلى الأمام. الزيارات الشخصية
لمنشأت الصناعة الدفاعية، وتبادل المعلومات التفصيلية
والتدقيق تمنح إدراك وفكر عنها. يمكنني أن أقول بأن
معلوماتي والعروض التقديمية من قبل هذه المؤسسات
وزيارات التبريك التي قمت بها بالإضافة إلى المواضيع
الأخرى التي تطرأ أكسبتني معرفة وإدراك. ولا أستطيع
القول بأني وجدت شكلية مختلفة إنطلاقا من معرفتي
ومن توقعتي. أعتقد بأنه يجب القيام بأعمال ذات أهمية
وبتسلسل حسب الأولويات ومجالات الإختصاص. وهي
:على النحو التالي
يجب أن نضع لأنفسنا هدف مثالي لنرتقي إلى أكمل ما هو
ممكن لجميع المنتجات معا. كما نعلم أن الموارد ليست
بلا نهاية لذلك يجب علينا تحديد أولوياتنا ووضع تسلسل
.لإحتياجتنا ويجب تكوين هيكلية بناءا عليها
يجب أن تكون البنية التحتية لصناعتنا الدفاعية قوية جدا.
يجب أن تكون بنيتكم التحتية قوية من أجل أن تتمكونوا
من تطوير الصناعة الدفاعية وإظهار المنتجات الوطنية.
يجب أن تكون هذه المنتجات متكاملة في مجال التصدير
أو إستخدام هذه المنتجات في المراحل الحرجة. تكامل
هذه المنتجات يتعلق بالبنية التحتية بشكل مباشر. لا
يمكن الإدعاء بأننا سوف نكون على مستوى من الجدية
في مجال الصناعة الدفاعية بدون تطوير البنية التحتية
الصناعية وإيجاد صناعيين مهمين في مجال التجارة.
ليس من المنطق أن نقول أننا على مستوى مقبول في
بعض المجالات الصناعية وعلى مستوى عالي في
الصناعة الدفاعية. هذه الطريقة في التفكير خاطئة. إذا
نريد الإستمرارية في الصناعة يجب أن يكون التطوير في
جميع المجالات الصناعية. إذا تواجدت نواقص وفراغات
في البنية التحتية سوف تواجه نواقص في المنتجات
النهائية حتى لو جلت كاملة متكاملة. تجلب المنتجات
المهيجة طويلة الأمد في تجارتها في حالة إستمراريتها
.مشاكل طويلة الأمد أيضا
ما هي المجالات والبرامج التي ستحظى
بأولوية في هذه الفترة حسب المخططات الإستراتيجية؟
الجواب الأفضل هو كل المجالات، ولكن هناك هيكلية
موجودة. الأولى: منذ توليت المنصب إلى يومنا هذا بشكل
دائم قيل لي؛ إن وكيل الوزارة مقام للتوريد، يُطلب منا
الإحتياجات ونحن نقوم بتطويرها، أو توفير التطوير أو
نعمل على إنتاجها. هذه الطريقة في التفكير في التطوير
المستقبلي، يحصر مستشارية الصناعة الدفاعية في حدود
مغلقة. وأنا لا أوافق الرأي بهذه الطريقة. يجب تغير
ألية إتخاذ القرارات هذه. والخصوص الذي لا ريب ولا
شك فيه أن هيكلية الصناعة الدفاعية التركية تعتمد على
طلبات وإحتياجات القوات المسلحة التركية. ولكن الفكر
الموحد الناتج عن سياسات وإسترتيجيات الدولة بشكل
كامل من خلال الهيكلية السياسية والإقتصادية والعسكرية
للجمهورية التركية. ليست القوات المسلحة التركية هي
المنشط الوحيد لمستشارية الصناعة الدفاعية التركية
يجب تواجد منشطات أخرى وإنتشار في نطاق الرؤية
الإستراتيجية التركية. وفي هذا المضمار نحن بحاجة إلى
صناعة حربية حضارية. وفي هذا النطاق، يجب التركيز
على التقنيات الحديثة المتطورة ويجب إستهلاك الجزء
الكبير مواردنا الموجودة في هذا الإتجاه. إذا لا نحظى
بتجربة في هذا المجال يجب أن نطرح هذه الموضوع
على طاولة النقاش. في هذه المرحلة يمكن لمنتج متوسط
المستوى أن يقودكم إلى مستوى ما. يجب الحركة نحو
منتجات تخطوا بنا إلى الأمام. لذلك أرى التوجه نحو
المجالات والنطاقات الناقصة أو الفارغة من أجلة تعبئتها.
لن أذكر مجال من مجالات الصناعة الدفاعية بل كل ما
أريد أن اقوله يجب إدارة المرحلة التحضرية، ويجب
القيام بإنتاج منتجات قابلة للبيع وممتازة في المجالات
.الصناعية الجاهزة
وضعت تركيا لنفسها هدف للصادرات في
عام 2023 ، هل يمكن أن نعلم وجهة نظركم بالنسبة
لهدف تركيا من خلال إنتاج منتجات ذات قيمة إضافية
عالية، وفي نفس الوقت منتجات ذات أهمية حرجة؟ ما
هو الطريق الذي يجب لتركيا أن تسير فيه بما يتعلق
بهذا الصدد؟
كما قلت قبل قليل، لا يمكن إنجاز الأهداف المطلوبة إذا
لم تقوموا بإدارة هذه المجالات بقيمة إضافية عالية. على
سبيل المثال، إذا كان الهدف تصدير 25 بليون دولار
أمريكي وفي نفس الوقت إستيراد 23 بليون دولار، يعنى
أن صادرات الدولة الصافية هي 2 بليون دولار أمريكي
فقط. والوصول إلى هذا الهدف بهذه الطريقة لا معنى له
على الإطلاق. لا يجب أن نكون داخل خدعة بهذا الشكل.
إن السؤال المثالي هنا ما هي قيمة المواد المستوردة
مقابل المواد الصادرة. وهل هنالك مواد مستوردة تدخل
في إنتاج المنتجات التي نقوم بتصديرها؟ يجب إعطاء
إهتمام كبير على هذه المواد. يجب إعطاء إهتمام القيم
المضافة والقيمة الصافية من أجل الوصول إلى أهداف
.الصادرات المخطط له
هذه المعايير في غاية الأهمية، لذلك يجب أن تكون أهدافنا
مثالية، ويجب أن تكون البنية التحتية للأهداف مناسبة
للأهداف المثالية التي نضعها، يجب علينا أن نضعها تحت
المجهر أثناء وضع الأهداف. يجب أن تكون الخطوات
الأولى لنا في مجال التنسيق أثناء أعمال البنية التحتية. إذا
كانت الحاجة إلى قوة بشرية، يجب البدء بالتدريب والتعليم
للموارد البشرية من هذا اليوم. وضع أهداف شيئ جميل
جدا، ولكن يجب معرفة حجارة الأساس في طريق الألف
ميل جيدا. إذا كان هنالك نقص في التنسيق أو التشكيل أو
فهم الأعمال الضرورية التي يجب القيام بها، أو إجتياز
العوائق التي تواجهنا يجب تعبئة النقص في المقاومة
والعراك أو أي شيئ أخر. يجب علينا تشكيل إستراتيجية
صحيحة، لا يمكن الوصول إلى هذه الأهداف إذا لم
نتمكن من إنتاج منتجات خاصة بنا. قمنا بإعطاء إهتمام
إلى المنتجات التي لها أهمية في الصادرات بالإضافة
إلى إحتياجات القوات المسلحة وشكلنا العديد من سلسلة
للمنتجات في نطاق الإحتياجات. تواكبا من زيادة إستخدام
منتجاتنا من قبل القوات المسلحة سوف يزيد من تعريف
.منتجاتنا وسوف يكون سببا في الوصول إلى أهدافنا
كيف ترى تأثير أنظمة المنصات البحرية . 4
والبرية والجوية في وضع حلول في الدول العربية ودول
الخليج العربي؟
نجحت منشأت الصناعة الدفاعية التركية في إيجاد حلول
في غاية الأهمية من خلال المنصات البحرية والبرية
والجوية، يمكننا أن أقول قامت بتغير قشرتها. طلبات
القوات المسلحة التركية الكثيرة كانت سببا في تطوير
القطاع وإنتاج عالي الجودة حيث إجتاز إحتياجات
القوات المسلحة التركية وأصبحت قوة منافسة في السوق
العالمي وقابلية عالية على المستوى الدولي. في يومنا
الحاضر، نحن نمتلك القدرة بإنتاج منصات دفاعية مع
أنظمتها التحتية لجميع الإحتياجات العسكرية من الدبابات

والفرقاطات والطائرات العامودية الهجومية وطائرات
بدون طيار. أغلب منتجات الصناعة الدفاعية وأنظمة
الحلول تم إستخدامها من قبل القوات المسلحة التركية لذلك
كانت سببا في إرتقاء مستوى الإنتاج في المحافل الدولية
وإكتسبت قوة تنافسية عالية. وفي السنوات الاخيرة سجلت
نجاحا في المحافل الدولية من خلال الصادرات الناجحة
والمنتجات ذات القابلية العالية والثقة على المستوى
العالمي. نجحت شركاتنا في العديد من المشاريع من
خلال المنتجات ذات الجودة العالية والأسعار المنافسة
في دول الشرق الأوسط ودول الخليج العربي ودول أسيا
الوسطى والشرق الأقصى. تم تسليم العديد من الأنظمة
الدفاعية وعلى رأسها الأليات المدرعة بعجلات وقوارب
الدورية السريعة ومازالت نشاطات التعاون الفعال مستمر
.مع العديد من الدول
قامت مستشارية الصناعة الدفاعية بفتح
مكاتب في بلجيكا والولايات المتحدة الأمريكية والمملكة
العربية السعودية وكازخستان من أجل رفع مستوى
الفعالية في مجال الصناعة الدفاعية خارج البلاد وتكون
قريبة من الأسواق الدولية وتقوية العلاقات والتعاون مع
هذه الدول. هل هناك مخطط يضم دول عربية وافريقية
في المستقبل؟
كما تعلمون، قامت مستشارية الصناعة الدفاعية التركية
بفتح مكاتب لها في أربع دول من أجل تعريف قابلية
ومنتجات الصناعة الدفاعية التركية في المحافل الدولية
ورفع مستوى معرفتها عالميا وفتح أفاق أمام الشركات
التركية في الأسواق العالمية. تم فتح مكاتب في واشنطن
وبروكسل والرياض وأستانا ولكن لا تقتصر أعمال هذه
المكاتب على الدول الموجودة فيها. بل تعمل على تطوير
التعاون الصناعي مع الدول الإقليمية. ونعتقد بأن فتح
مكاتب أخرى في الفترة القادمة سوف يعود بالفائدة على
قطاع الصناعة الدفاعية التركية. ونقوم بتقييم من أجل
.فتح مكاتب في أفريقيا والشرق الأقصى في الفترة القادمة
هل لديكم خريطة طريق تتعلق بنطاق
التعاون قصير ومتوسط وطويل الأمد مع الدول العربية؟
وما هو تعليقكم عن طاقة الفرص المتواجدة في هذا
التعاون؟
كما قلت قبل قليل نجحنا في أخر 10 سنوات في إنجازات
بالغة بالأهمية في نطاق التعاون في مجال الصناعة
الدفاعية مع دول الشرق الأوسط ودول الخليج العربي.
ونحن مستميرين في إتصالاتنا الكثيفة من أجل تأسيس
علاقات تعاونية جديدة وشركاتنا تعمل بكل وسعها
لتطوير أعمالها. ونحن على إستعداد كامل لتقاسم خبراتنا
ومعلوماتنا مع الدول الشقيقة والمتحالفة لتحويل تقنياتنا
إلى منتجات من خلال الأعمال الكثيفة والموزعة على
.السنوات التي تقوم بها المستشارية من تخطيط وتوجيه
أهم هدف من أهدافنا هو أن نكون الأساس المعماري
لصناعة دفاعية قابلة للإستمرار وبقوة تنافسية وتوفير
القوة التقنية الضرورية للإحتياجات الدفاعية والأمنية
المستقبلية. ونعمل على تقوية التعاون الموجود وتطوير
تعاونات جديدة ونقوم برسم خريطة طريقنا على هذه
.الأسس
ما هي وجهة نظركم في موضوع نقل
تقنيات الإنتاج التركية إلى الدول العربية وتأسيس تعاون
مشترك ونشرها؟
لا جدال بأن الشؤون الدفاعية والأمنية أساس لا يمكن
التنازل عنه لدى جميع الدول. وتهدف جميع الدول إلى
أن تمتلك هذه التقنيات حسب قدراتها والتقليل من الإرتباط
التقني واللوجستي بدول أخرى. وفي هذا النطاق، يكون
النجاح في هذا الإطار في المستوى الدولي من خلال
مستوى تقاسم التقنيات تواكبا مع التلائم الإستراتيجي
بين الدول. ونحن ندعم تقاسم التقنيات مع الدول الشقيقة
والمحالفة وتأسيس تعاون معها. وقمنا بنقل التقنيات إلى
العديد من الدول حتى يومنا الحاضر من خلال تأسيس
شراكات أو دعم تعاوني. ونريد أن نأكد بأن الإخلاص
والإلحاح لتأسيس تعاون مع مخاطبينا أهم مؤشر يجب
.إعطاء الإهتمام به
ما هي الفرص التي تنتظر المستثمرين
العرب الذين يريدون الإستثمار في السوق التركية؟ هل
لديكم تحفيز في هذا الخصوص؟ ما هي؟
يتميزبلدنا بموقعه الإستراتيجي حيث يمثل جسر تواصل
بين القارات والثقافات، وأصبحت لاعبا مهما في السنوات
الأخيرة من خلال الإستقرار الإقتصادي والنمو السريع
والتطوير الكبير وهذا ينبأ بمستقبل زاهر. ونتحلى بنفوس
شاب يصل إلى 30 مليون نسمة وأكثر من 200 مؤسسة
تعليمية بمستوى عالي وقوة تنافسية عالية. نوفر مميزات
ضريبية هامة للمستثمرين الأجانب للإستثمارات داخل
مناطق التطوير التقني والمناطق الصناعية والمناطق
الحرة. عندما نضع جميع هذه العوامل معا، تصبح تركيا
سوقا في غاية الأهمية وسوقا فعالا وبكلفة مالية مناسبة
ومركز للنشاطات. وفي هذا النطاق، أعتقد أن تركيا
مكان مناسب ليستضيف المستثمرينمن خلال الوضعية
التنافسية والتطويرية الحديثة التي يتمتع بها لجميع دول
العالم وعلى رأسها الدول التي نتقاسم معها ثقافات وتاريخ
.مشترك